简介：着力振兴实体经济加快企业创新发展 着力振兴实体经济 各位代表、同志们： 　　首先，我代表中国企业联合会、中国企业家协会，向荣获第二十三届全国企业管理现代化创新成果的企业和创造人表示衷心的祝贺！  全国“两会”刚刚结束不久，我们在这里召开“2017年全国企业管理创新大会”。这是我们贯彻落实全国“两会”精神的大会，也是适应经济新常态，总结、交流企业管理创新成果的大会。2016年年底召开的中央经济工作会议提出，着力振兴实体经济。要坚持以提高质量和核心竞争力为中心，坚持创新驱动发展，扩大高质量产品和服务供给。十二届全国人大五次会议通过的《政府工作报告》又强调，要深入实施创新驱动发展战略，推动实体经济优化结构，不断提高质量、效益和竞争力。

简介：《战略简史：引领企业竞争的思想进化论》一书英文原版出版于八年前，彼时正是全球金融危机爆发不久之时。在危机爆发之前，人们正沉迷于金融产品创新的财富美梦，企业正偏离对正统战略的需求，而倾向于从以数字计量的金融角度配置公司资源，看重短期的显性结果。当世界经过金融危机洗礼，人们收回目光时，却质疑战略专家们为何未提早或及时阻止这场灾难，殊不知其不是不为也，而是集体迷思已然太过强大而难以个人力量力挽狂澜。 历史总是惊人地相似。时至今日，作者所看见的情况依然存在，战略思想仍在商业史的惊涛骇浪中重组、新生与浮沉。在过去十数年中，数量派的战略思维总居于人本派的上风，强调快速出结果，抢短期利益。也因为这个缘故，对运营效率与营业结果、战术行动与战略目标的差异，管理者往往难以分辨。把数量化的结果当作战略目标，而非以具备独特竞争优势的组织能力的提升，或长期生存能力的发展作为战略基础，更为常见。尤其今日世界正在从互联网时代迈向全面智能时代，变化愈来愈快，人们此刻无可避免地偏向海量数据，倚赖更大规模的数据与更强的计算能力，企业更可能忽视战略的意义和本质。

简介：第１章 企业内部控制流程———组织架构 １.１ 组织架构设计与运行 １.１.１ 组织架构设计流程 １.１.２ 组织架构调整流程 １.１.３ 重大事项决策流程 １.２ 子公司管控 １.２.１ 子公司内部审计流程 １.２.２ 子公司重大投资审核流程 第２章 企业内部控制流程———发展战略 ２.１ 企业发展战略制定 ２.１.１ 企业发展战略制定流程 ２.１.２ 发展战略方案审议流程 ２.２ 企业发展战略实施 ２.２.１ 企业发展战略实施流程 ２.２.２ 企业发展战略调整流程 第３章 企业内部控制流程———人力资源 ３.１ 人力资源引进与开发 ３.１.１ 人力需求分析管理流程 ３.１.２ 招聘管理流程 ３.１.３ 员工培训流程 ３.１.４ 岗位轮换流程 ３.２ 人力资源的使用与退出 ３.２.１ 绩效考核流程 ３.２.２ 员工离职流程 第４章 企业内部控制流程———社会责任 ４.１ 企业安全生产控制 ４.１.１ 安全生产管理流程 ４.１.２ 安全事故调查流程 ４.１.３ 安全事故处理流程 ４.２ 企业产品质量控制 ４.２.１ 产品质量检验流程 ４.２.２ 产品召回管理流程 ４.３ 环境保护与资源节约控制 ４.３.１ 三废综合治理流程 ４.３.２ 污染事故处理流程 ４.４ 促进就业与员工权益保护 ４.４.１ 员工权益保护管理流程 ４.４.２ 员工职业健康监护流程 第５章 企业内部控制流程———企业文化 ５.１ 企业文化建设 ５.１.１ 企业文化建设流程 ５.１.２ 企业文化宣传流程 ５.２ 企业文化评估 ５.２.１ 企业文化评估流程 ５.２.２ 企业文化创新流程 第６章 企业内部控制流程———资金活动 ６.１ 筹资业务控制 ６.１.１ 筹资业务管理流程 ６.１.２ 筹资决策执行流程 ６.２ 投资业务控制 ６.２.１ 投资评估分析流程 ６.２.２ 投资执行管理流程 ６.２.３ 投资收回管理流程 ６.２.４ 子公司投资项目评估流程 ６.３ 资金营运控制 ６.３.１ 资金支付业务流程 ６.３.２ 资金授权审批流程 ６.３.３ 银行账户核对流程 ６.４ 并购交易控制 ６.４.１ 并购交易管理控制流程 ６.４.２ 《并购意向书》编制流程 第７章 企业内部控制流程———采购业务 ７.１ 请购与审批控制 ７.１.１ 请购审批业务流程 ７.１.２ 采购预算业务流程  ７.２ 采购与验收控制 ７.２.１ 采购业务招标流程 ７.２.２ 供应商的评选流程 ７.２.３ 采购验收业务流程 ７.３ 采购付款控制 ７.３.１ 付款审批业务流程 ７.３.２ 采购退货业务流程 第８章 企业内部控制流程———资产管理 ８.１ 存货管理 ８.１.１ 存货管理流程 ８.１.２ 存货盘点业务流程 ８.２ 固定资产管理 ８.２.１ 固定资产管理流程 ８.２.２ 固定资产大修流程 ８.２.３ 固定资产报废流程 ８.３ 无形资产管理 ８.３.１ 无形资产管理业务流程 ８.３.２ 无形资产处置管理流程 第９章 企业内部控制流程———销售业务 ９.１ 销售审批与定价控制 ９.１.１ 销售业务审批流程 ９.１.２ 销售合同审批流程 ９.１.３ 销售定价业务流程 ９.２ 销售发货与收款控制 ９.２.１ 销售发货业务流程 ９.２.２ 销售退回管理流程 ９.２.３ 销售收款业务流程 ９.２.４ 赊销业务管控流程 ９.２.５ 客户信用管理流程 第１０章 企业内部控制流程———研究与开发 １０.１ 立项与研究控制 １０.１.１ 研发项目立项管理流程 １０.１.２ 研发项目评估论证流程 １０.１.３ 研发项目过程管理流程 １０.１.４ 委托研发项目管理流程 １０.１.５ 合作研发项目管理流程 １０.１.６ 研发项目验收管理流程 １０.２ 开发与保护控制 １０.２.１ 研发成果开发流程 １０.２.２ 新品试制管理流程 第１１章 企业内部控制流程———工程项目 １１.１ 工程立项控制 １１.１.１ 工程项目业务流程 １１.１.２ 工程项目审批流程 １１.２ 工程招标控制 １１.２.１ 项目评价分析流程 １１.２.２ 工程项目招标流程 １１.３ 工程造价控制 １１.３.１ 项目概预算编制流程 １１.３.２ 项目概预算审核流程 １１.４ 工程建设控制 １１.４.１ 重大工程项目变更流程 １１.４.２ 工程项目质量控制流程 １１.４.３ 工程项目安全控制流程 １１.４.４ 工程项目进度控制流程 １１.４.５ 工程项目成本控制流程 １１.５ 工程验收控制 １１.５.１ 工程竣工决算流程 １１.５.２ 竣工清理管理流程 １１.５.３ 工程竣工验收流程 第１２章 企业内部控制流程———担保业务 １２.１ 调查评估与审批控制 １２.１.１ 担保业务综合管理流程 １２.１.２ 担保业务风险评估流程 １２.２ 担保执行与监控 １２.２.１ 担保项目跟踪监督流程 １２.２.２ 担保项目信息披露流程 第１３章 企业内部控制流程———业务外包 １３.１ 承包方选择控制 １３.１.１ 承包方资质审查流程 １３.１.２ 外包业务计划书审核流程 １３.２ 业务外包实施控制 １３.２.１ 业务外包管理控制流程 １３.２.２ 非核心业务外包申请流程 １３.２.３ 外包业务索赔申请流程 １３.２.４ 承包商履约能力评估流程 第１４章 企业内部控制流程———财务报告 １４.１ 财务报告编制控制 １４.１.１ 年度财务报告编制流程 １４.１.２ 母子公司合并财务报表编制流程 １４.２ 财务报告对外提供与分析控制 １４.２.１ 财务分析报告编制流程 １４.２.２ 年度财务报告信息披露审批流程 第１５章 企业内部控制流程———全面预算 １５.１ 预算编制控制 １５.１.１ 预算工作业务流程 １５.１.２ 预算业务授权流程 １５.１.３ 预算编制业务流程 １５.２ 预算执行控制 １５.２.１ 预算执行控制流程 １５.２.２ 超预算支付审批流程 １５.３ 预算考核控制 １５.３.１ 预算执行分析流程 １５.３.２ 预算执行考核流程 第１６章 企业内部控制流程———合同管理 １６.１ 合同订立控制 １６.１.１ 合同管理流程 １６.１.２ 合同签订流程 １６.２ 合同履行控制 １６.２.１ 合同变更管理流程 １６.２.２ 合同纠纷处理流程 第１７章 企业内部控制流程———内部信息传递 １７.１ 内部报告形成控制 １７.１.１ 内部报告形成流程 １７.１.２ 内部报告传递流程 １７.１.３ 信息分析管理流程 １７.２ 内部报告使用控制 １７.２.１ 内部报告使用流程 １７.２.２ 内部报告保管流程 第１８章 企业内部控制流程———信息系统 １８.１ 信息系统开发控制 １８.１.１ 信息系统战略规划流程 １８.１.２ 信息系统自行开发流程 １８.１.３ 信息系统开发招标流程 １８.２ 信息系统运行与维护控制 １８.２.１ 硬件设备更新修复申请流程 １８.２.２ 信息化会计档案的管理流程

简介：本书是一本实用性很强的连锁企业管理工具书。目的是为连锁企业经营管理者提供一些基础的理论依据以及一些简单实用的工具表格。可以给使用者提供直接、快速的搜索栏目，为其在实用方面提供一些帮助。读者可以根据具体情况进行适当修改或重新设计，使之更适用于自己的企业，从而及时地开展连锁经营与管理工作，提高工作效率。 本书摒弃了以往那些空洞的说教及花哨的前沿管理理论，而是以管理实务、管理制度、工作规范、岗位职责与管理表格等实用工具的形式，全面而具体地阐述了连锁企业规范化管理要点，这使本书具有非常高的实用价值与参考价值，是相关行业从业人员和连锁企业经营管理人员必不可少的案头参考工具。 本书具有如下特点：1.实用性、操作性强。本书内容紧密结合连锁企业管理各项实际工作。读者可以根据自己企业的实际情况，以本书为参考，进行有针对性的学习并灵活运用到管理实践中，以迅速解决和处理各种问题。2.使用方便，效果显著。通过借鉴本书的内容，您无需花大量时间和精力，只要对相关模板和量表直接或使用根据自身情况适当修改，就可以方便快捷地使用。因此本书具有很强的便利性。3.随查随用的工具书。本书所列的各种文书、制度、方案、表格、范本等都与财务管理的日常工作紧密结合，因此，当您在实际工作中遇到问题时，可以随时查阅本书相关的知识点，以有效、迅速地解决问题。作为一套实务性工具书，本书具有较高的参考价值。 翻开本书，它将为连锁企业日常管理工作提供指引与参考，告诉你如何让复杂的工作变得更有条理，让连锁企业经营管理变得更有效率。